Сотрудники быстрее. Компания не дороже.
Пока эффект не посчитан по процессу, а не по человеку. За 3 недели разбираем одно направление и называем часы и рубли. Внедрение не продаём — можем сказать «здесь ИИ не нужен».
Шкала
Три уровня. Аудит показывает, какой следующий
01
Личное
Сотрудники сами открывают чат. Компания об этом не знает или запрещает всё подряд.
02
Команда
Есть чемпионы, общий сценарий и правило, что можно отправлять в модель.
03
Компания
Процесс целиком, метрика и человек, который отвечает за эффект.
Что будет в отчёте
- 5–10 возможностей в часах и рублях. У каждой — кто отвечает и где ответ проверяет человек
- Зрелость одной цифрой по двум осям: люди и компания. Итог — меньшая из двух
- Самое медленное звено процесса. Ускорение одного шага не ускоряет всю цепь
- Пометка у шага: автоматизировать или убрать
- План на 90 дней вокруг тех, кто уже пользуется ИИ. Сопротивляющихся не переубеждаем
- Цепочка эффекта: сколько потрачено на человека, принял ли бизнес, сдвинулась ли метрика
- Контур модели по 152-ФЗ. Отчёт на 15–20 страниц и защита перед руководством, 60 минут
Ступени и что на выходе
- Шаг01
Разбор, 45–60 минут
Один процесс. На выходе — стоит ли идти в воркшоп. Бесплатно, не больше двух в неделю.
- Шаг02
Воркшоп, 90 минут
Три процесса. Через 3 рабочих дня — записка на 2 страницы. Бесплатно, если говорит тот, кто может заказать аудит.
- Шаг03
Аудит, 3 недели
Одно направление: возможности, зрелость, медленное звено, план на 90 дней. 300 тыс. ₽ первым трём клиентам, далее 500 тыс. ₽.
- Шаг04
Обучение, 4 недели
Группа до 20 человек на задачах вашей компании. 400–800 тыс. ₽. Стоимость аудита засчитывается, если группу оплатят за 60 дней.
Чтобы начать аудит
01
Данные
Доступ на чтение. Документы остаются в согласованном контуре, работа по NDA.
02
Два куратора
Один от бизнеса, один от ИТ. Руководитель направления — около 4 часов за три недели.
03
Пилотный участок
Одно направление: бухгалтерия, продажи, поддержка или разработка. Не «ИИ везде».
04
Контур моделей
Где модели разрешены с учётом 152-ФЗ. Это условие старта, не слайд в конце.
Бесплатный разбор
45–60 минут на один ваш процесс. Смотрим, на каком вы уровне шкалы и есть ли смысл считать часы. Не больше двух разборов в неделю. Пишите Роману в Telegram и назовите процесс.
10 вопросов перед разговором
- Вы сами на этой неделе сделали рабочую задачу с ИИ?
- Кто-то в команде уже собрал свой сценарий и может его показать?
- Сотрудники называют результат задачи до того, как открывают чат?
- Вы знаете, кто в команде уже пользуется ИИ?
- Есть люди, которым вы дадите больше доступа, вместо того чтобы уговаривать остальных?
- Есть письменное правило, что можно отправлять в публичный чат?
- Есть корпоративный инструмент, а не только запрет?
- Назначен человек, который отвечает за эффект?
- Вы знаете, сколько тратите на человека и сдвинулась ли метрика?
- Можете показать один процесс целиком, а не один удачный шаг?
Кому подходит
Подходит
- Компания от 300 человек, одно направление, где уже есть ручная повторяющаяся работа
- Нужна цифра для руководства: часы, рубли и уровень зрелости
- Готовы дать доступ к данным на чтение и двух кураторов
Не подходит
- Нужен подрядчик, который внедрит платформу. Внедрение мы не продаём
- Нужен интенсив «ИИ вообще». Для этого есть учебные программы, мы меряем ваш процесс
- Компания меньше 300 человек или бюджет «посмотрим»
Кто проводит
Аудит ведёт Роман Воронин, основатель Likesoft. 20 лет в разработке, 7 из них руководит инженерными командами. Сейчас — платформа на 2 000 финансовых операций в секунду. Свои сервисы Konsul и Doclip работают через собственный LLM-шлюз.
Вопросы
Сколько это стоит?
Аудит одного направления — 300 000 ₽ первым трём клиентам, далее 500 000 ₽. Оплата двумя частями: 50% до старта, 50% после защиты. Полный аудит на 3–5 направлений — по запросу. Обучение группы до 20 человек — 400–800 тыс. ₽.
Вы потом внедряете?
Нет. Поэтому можем сказать «здесь ИИ не нужен». Помогаем сравнить 2–3 варианта подрядчика, когда пилот уже понятен.
Что с гарантией?
Если годовой эффект найденных возможностей меньше цены аудита, возвращаем 50%. Считаем по нижней границе и только сэкономленное время. После пилотов проверяем цепочку: потратили, бизнес принял, метрика сдвинулась. Если метрика не сдвинулась, эти часы в эффект не входят.
Чем это отличается от интенсива для руководителей?
Интенсив даёт общее понимание и чек-лист. Аудит меряет ваш процесс в часах и рублях и называет следующее звено.
Откуда цифра зрелости?
Две оси по пять признаков: люди и компания. Итог — меньшая из двух, потому что процесс идёт со скоростью узкого места. 10 вопросов на этой странице — чтобы начать разговор, не индекс.
Получить файл для коллег
Одностраничник можно переслать или приложить к заявке на бюджет. Если хотите разобрать свой процесс — напишите Роману.